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    Sellita机芯厂前世今生
    楼主
    发表于北京 2018-2-23 11:53:11 | 只看该作者 |倒序浏览
    本帖最后由 老面 于 2018-2-23 11:55 编辑

    本帖根据境外专业媒体描述进行编辑

    参观Sellita机芯厂
    图片来自网络








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      沙发
       楼主| 发表于北京 2018-2-23 11:53:46 | 只看该作者
      Sellita是瑞士第二大机芯制造商,现任首席执行官(Miguel Garcia先生)拥有该公司100%的股份。
      与一些小道消息相反的是,他们背后没有人支持,没有投资者或任何其他来自远东或其他地方的钟表集团参与。


      Sellita创始于1950,由Pierre Grandjean先生创办。

      他买了零部件和装配运动以及OEM手表。一切都是这样开始的。
      Sellita随后开始与ETA合作。ETA提供部分零件,Sellita组装成完整机芯。

      图片中是生产的日历盘


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         楼主| 发表于北京 2018-2-23 11:55:26 | 只看该作者
        当时对机械机芯的需求不是很大,公司每个月生产10万枚机芯,销售给斯沃琪集团和其他品牌。
        1990年ETA开始自己装配机芯,eta从合作人变成了竞争者。
        2002年,ETA宣布只出售整装机芯,这使得Sellita做出相应的动作。








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           楼主| 发表于北京 2018-2-23 11:56:12 | 只看该作者
          Sellita走出困境的唯一的解决办法是自己生产机芯。
          当时,斯沃琪集团的Nicolas Hayek居然暗示他们可以复制ETA机芯。
          这些机芯的图纸在公共领域,属于钟表行业,不是斯沃琪集团。
          意思就是,每个品牌都有机会使用这些蓝图,并产生自己的机芯。
          这听起来容易。
          但是一个有竞争力的价格,还要保持相同的质量水平,生产大量的机芯,对于谁都是个巨大的赌博。

          图片中
          Atelier Grandjean bears
          sellita创始人的名字,已故的Pierre Grandjean先生







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             楼主| 发表于北京 2018-2-23 11:57:15 | 只看该作者
            他们的第一个机芯是 SW 200,在2005年的时候价格很低。
            有人说是因为中国的零件使得价格低,That’s not quite true,这不完全正确。
            这枚机芯的98%零件是在瑞士生产,在瑞士,他们有100多家供应商。
            开始SW200机芯并不完美,但是很快就解决的很好。
            时至今日,他们生产交付了超过1000万枚机芯。






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               楼主| 发表于北京 2018-2-23 11:58:20 | 只看该作者
              本帖最后由 老面 于 2018-2-24 21:51 编辑

              目前的所有者是Miguel Garcia先生,他从创始人Pierre Grandjean先生手中收购了公司,在2003年。
              当时,sellita有120名员工,15年后的数量大约是500,分布在三个分公司sellita(在瑞士和德国)。
              年生产量是一百万个机芯。
              他们不仅装配机芯,而且在德国格拉苏蒂的一家附属公司生产基板和夹板。
              在他们自己的工程部门,这个品牌能够生产自己的零件机械。
              以保持价格低,竞争力,也能保证稳定的质量。








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                 楼主| 发表于北京 2018-2-23 11:59:15 | 只看该作者
                2018年sellita要扩建拉绍德封的大楼。
                sellita机芯质量不仅要等于ETA,他们也对eta的问题的一些改进工作。
                比如日历跳转问题
                还有培训计划,有超过50名来自世界各地各品牌的钟表人员接受了培训。








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                  本帖最后由 老面 于 2018-2-23 12:02 编辑

                  以下这些我觉得讲得很好,值得国内的厂家学习。国内的厂家很模糊,不知道或者不清楚方向或生存方法:

                  Sellita有非常清晰的计划,知道自己的传统,从过去学到了什么,并找到了如何在一个由大财团主导的行业中运作的方法。
                  他们的未来是光明的。

                  Sellita有一个伟大的专家小组在那里工作,他们有相同的目标:不规则的市场里,通过稳定的质量、有竞争力的价格和不断的发展来做到这一点。





















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                    发表于广东广州 2018-2-23 12:47:18 [来自iPhone客户端] | 只看该作者
                    中国的钟表制造业不会有这种理念,不仅是本国文化和目前社会现状的原因,同时也有血统问题。作为整芯提供商,made in China是一个不被行业和消费者接受的标签。运作打造精工这样的品牌,国内企业既没有能力也没有耐性,更缺乏日本这样的文化,目前的国内社会,品牌运作和资金运作是绝对主流。

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                      发表于香港 2018-2-23 13:07:56 [来自iPhone客户端] | 只看该作者
                      Made in Korea,也可成为品质保证,伦敦以前也受雾霾困扰,日本的土地和河流也曾受工业废水汚染。
                      只要机械钟表业能持续发展,我国的钟表业也可发展起来,但机械钟表业不知会多快变成夕阳工业。

                      希望大家一起协力维护论坛环境^_^

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