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    发表于天津 2014-6-28 11:06:07 | 只看该作者
    瓦妮莎的微笑 发表于 2014-6-27 16:31
    虽然你说你不是很懂,但你目标明确,品牌、价位都考虑好了,这样的表友真不多哦,呵呵

    建议 心月、名匠 ...

    lz的回帖既热情实际也相当客观公证且坦率诚恳,想必是性情中人,可赞。顺便请您发表一下对劳力士与欧米茄两大品牌未来相互之间国际和国内的发展趋势。先谢谢了。

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      发表于天津 2014-6-28 11:52:52 | 只看该作者
      另外还想问一下在沛纳海论坛里有一篇5月7日转载的【神话的破灭--对沛纳海沉重的打击】的文章,您对此有何见解。谢谢了。

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         楼主| 发表于上海 2014-6-28 17:40:16 | 只看该作者
        0天涯0 发表于 2014-6-28 11:06
        lz的回帖既热情实际也相当客观公证且坦率诚恳,想必是性情中人,可赞。顺便请您发表一下对劳力士与欧米茄 ...

        朋友的赞誉,不敢当,惭愧!

        从2012年下半年开始,国内的中高端腕表市场开始下滑,至13年年底几乎降至冰点,连稳居国内多年销冠的欧米茄,也出现了2位数的同比下滑,从以前的奇货可居到现在的烂在手里,欧米茄也要走下神坛。然而劳力士的日子比欧米茄还要惨,超过20%的同比下滑让本来就落后的劳力士,与欧米茄在大陆市场上的销售差距越来越大,所以可以说这两年,真是难兄难弟互相嘲讽的好日子。

        但我等小老百姓不必为这2个印钞机叹息,因为人家在制造成本约为20%的情况下,这几十年已经赚下了亿万身家,有钱慢慢陪市场玩,相反,那些没有大集团支撑的独立品牌,反而会经不住市场的冲击而被收购或逐渐消沉。

        扯远了,虽说现在是难兄难弟,但之前可不是,而是绝对的死对头,犹如梅西对C罗,苏宁对国美,滴滴和快的,宝马对奔驰,那是寸土不让啊!有劳力士的表行,基本上一定有欧米茄,面积互不相让,地理位置遥相呼应,蔚为壮观!可谓表坛的一大谈资。

        一个在世界上是综合销量第一,一个是第三大腕表市场的多年销冠(世界前3市场,香港,美国,大陆,不过大陆很快就要超老美了),劳力士胜在国际市场,欧米茄赢在崛起的大陆,各有优势。

        个人来看,劳力士的技术优势、手表质量,是领先欧米茄的,而且不止一个身位。其实你可以发现,劳力士从不做限量版,劳力士从不做陀飞轮、三问、珐琅,劳力士的理念是把简单的表做到极致,把简单的表做到质量超群,所以你会发现,你要是想修劳力士,只能去上海,你要是想修欧米茄,北京上海深圳广州杭州都有官方维修点。有人会问,你这么说,是不是意味欧米茄质量很差?错啦,我做表这些年,还没发现哪个品牌质量比劳力士好,所以,输给劳力士,不丢人。

        欧米茄为什么做得好?除了本身过硬的设计、质量、理念外,还有一个很重要的因素:明星与广告。欧米茄在其发展过程中与大量的国内、港台明星有过合作,有长期的代言合作,也有短期的活动出席,甚至欧米茄举办内部的答谢会也会邀请一个明星来唱唱歌。去年欧米茄在杭州开了一个全球最大的欧米茄旗舰店,谁来的?国际章。

        每个人都在说欧米茄的坏话,那是因为每个人都嫉妒欧米茄的成功,正如每个人都在骂LV烂大街,却都无比羡慕他的知名度与销量。

        不过欧米茄要想征服国际市场,还需要在产品设计、质量上下功夫啊,光靠一个妮可基德曼那可不行。

        说的不对的地方,再交流~

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           楼主| 发表于上海 2014-6-28 17:59:25 | 只看该作者
          0天涯0 发表于 2014-6-28 11:52
          另外还想问一下在沛纳海论坛里有一篇5月7日转载的【神话的破灭--对沛纳海沉重的打击】的文章,您对此有何见 ...

          写的太长,我简单看了下,基本总结为:沛纳海加入历峰后,由于各方因素,立马各种翻身,连其表迷也各种“你不懂沛纳海”的优越感,不过这种氛围与优越感也引起了那篇文章的作者的不爽,骂其不作死就不会死。

          这篇文章让我想起国外的一位营销大师说过的话:有些事是道德的,有些事是不道德的,而营销是无关道德的。
          你,是否赞同这句话?

          如果你赞同,那沛纳海的这种营销方式毫无黑点,堪称经典案例,短短几年由“无人知晓”变成“无人不知”,简直是其他新品牌的学习榜样!

          如果你不赞同,正如那篇文章作者一样,一定会愤慨一番了,心想“你才来几年,就敢这么横?靠那点小伎俩能玩多久?”

          在这个笑贫不笑娼的年代,关注度意味着销量,销量意味着金钱,而钱,意味着一切。

          所以还是那句话,没有好不好,只有合不合适。毕竟每个品牌,只能针对一小部分客户群体,你用沛纳海的营销方式去卖国产的罗西尼,能行吗?

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            发表于天津 2014-6-28 19:21:54 | 只看该作者
            瓦妮莎的微笑 发表于 2014-6-28 17:59
            写的太长,我简单看了下,基本总结为:沛纳海加入历峰后,由于各方因素,立马各种翻身,连其表迷也各种“ ...

            说的很好深入浅出,很是赞同,沛纳海就不说了在商言商追求利益最大化本无可厚非,但有一事不明请您明示,劳力士为什么从不做背透,是不是因为打磨不过硬,或者说打磨后成本增加,但不想再加价,还是有其他原因。另外您对近年来欧米茄在同轴机芯、si14、15000高斯防磁及4年质保怎么看,这些是不是都是行业最根本上的东西而不像劳力士今年一个绿明年一个蓝的表面文章【见谅本人拙见】。有没有这些原因导致了欧米茄的落后而现在反而领先了呢?我对欧米茄的创新精神很是钦佩。不知您是怎么看的。请您赐教。谢谢。

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               楼主| 发表于上海 2014-6-28 21:56:32 | 只看该作者
              0天涯0 发表于 2014-6-28 19:21
              说的很好深入浅出,很是赞同,沛纳海就不说了在商言商追求利益最大化本无可厚非,但有一事不明请您明示, ...

              1,劳力士有背透的,切利尼系列有的。
              2,劳力士为什么很少做背透?和我刚才说的一个道理,劳力士没有什么陀飞轮、三问、珐琅,是不会做嘛?当然不是!这些技术并不是那么复杂,到了劳力士这种国际大哥的地位,所有技术都不是问题。那为什么不做?主要还是劳力士的品牌理念,追求的是极致的精准、耐用,追求的是把简单的表做到完美无缺,而所有的这么复杂功能,都是和它的理念违背的,哪怕是宝玑的陀飞轮,那也是说坏就坏的,质量很难保证。
              3,欧米茄真的在进步,技术性的东西,现在不好评论,毕竟要等待时间的验证,你看那个1万5高斯防磁,也就是刚出来没多久,现在说它好还为时尚早,不过它真的是在努力进步,这个有目共睹。另外还有一个要告诉朋友你,你觉得劳力士好像其实老弄表面文章,其实不是的,因为手表技术或设计的突破是非常非常难的,你就比如说那个绿水鬼,或是烤瓷的表盘,那确实技术的进步。另外手表不像衣服、鞋子,甚至不像汽车,半年、1年稍微改改就能出个新款,手表的技术已经有将近300年了,加上钟,可能就更久,技术已经被研究的非常透彻,突破很难。关于手表上的专利,我不知道具体数据,但我想欧米茄暂时还没有超越劳力士。劳力士在中国不如欧米茄,主要还是营销问题,还有定位问题,劳力士至今还没从“暴发户专用表”的阴影中走出

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                发表于天津 2014-6-29 00:58:22 | 只看该作者
                瓦妮莎的微笑 发表于 2014-6-28 21:56
                1,劳力士有背透的,切利尼系列有的。
                2,劳力士为什么很少做背透?和我刚才说的一个道理,劳力士没有什 ...

                谢谢您细致入微的讲解,谢谢啦。

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                  发表于天津 2014-6-29 01:13:26 | 只看该作者
                  瓦妮莎的微笑 发表于 2014-6-28 21:56
                  1,劳力士有背透的,切利尼系列有的。
                  2,劳力士为什么很少做背透?和我刚才说的一个道理,劳力士没有什 ...

                  说道切利尼,我想是不是劳力士也意识到了【暴发户专用表】一说,因此才在今年巴塞尔表展上又重新隆重推出了几款切利尼系列,这可是前所未有的哦。

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                    发表于天津 2014-6-29 03:04:43 | 只看该作者
                    0天涯0 发表于 2014-6-29 01:13
                    说道切利尼,我想是不是劳力士也意识到了【暴发户专用表】一说,因此才在今年巴塞尔表展上又重新隆重推出 ...

                    世界杯快讯8/1决赛巴西点球4比3智利

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                      发表于广东深圳 2014-6-29 11:15:14 | 只看该作者
                      请问“十大”品牌有好几种说法,你们业内的“十大”具体是指哪十个品牌?
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