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发表于江苏南京 2018-2-9 10:56:49
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只看该作者
那是宝玑收购了拉玛尼亚
不过其实宝玑也是Swatch的品牌了，绕了1圈都是在Swatch下面
正是以上的3个原因，导致浪琴和其他的瑞士传统机械表制造商一样陷入了危机。1983年，正值制表业面临最严峻的危机时，关键性的人物尼古拉斯•海耶克出现了。在他的领导下通过兼并收购瑞士2家倒闭的制表企业——ASUAG和SSIH，成立了SMH（Swiss Corporation for Micro electronics and Watch making IndustriesLtd.——瑞士微电子技术及钟表联合公司）集团。而SMH就是今天的SwatchGroup斯沃琪集团前身。
“SSIH公司拥有OMEGA和TISSOT 2大品牌，成立于1930年，宗旨是销售高品质的瑞士腕表。通过收购高品质零部件生产企业以及大量低端腕表品牌，该公司在瑞士制表业巩固了自身地位”
“ASUAG则成立于1931年，致力于维护、改进和发展瑞士制表业，通过收购半成品机芯生产企业以及大量成品腕表制造商来实现逐步扩张，公司将收购的成品腕表制造商并入其子公司GWC General WatchCo.Ltd.（GWC通用制表有限公司）旗下，浪琴Longines当时属于ASUAG”
时任海耶克工程公司（苏黎世）(Hayek Engineering,Zurich)首席执行官的尼古拉斯•海耶克受命制定1份拯救这2家公司的战略方案。他的建议包括将ASUAG和SSIH并入SMH，更细致的解决方案就是增强企业的盈利能力，扭亏为盈。
在当时，低成本、高科技、富有艺术美感、令人心动的“第2只腕表”（secondwatch）斯沃琪Swatch已经成功抵抗日本.美国石英表的冲击。海耶克开始着手准备解决OMEGA和浪琴这2个品牌。而海耶克提出的设想是提升OMEGA，降低浪琴。明确各自产品定位，提高品牌忠诚度。
之所以会选择提升OMEGA而降低浪琴的方法，当时是有诸多的原因的。
首先，当时OMEGA的定位本身就比浪琴高一点，Swatch Group斯沃琪集团不可能优先考虑浪琴。
其次，在此之前OMEGA的管理团队干了1件“塞翁失马焉知非福”的事情。经济危机时，OMEGA的钟表已经卖不出去了，为了掩盖这一现象，OMEGA总部要求各地的经销商超额订购他们的钟表。虽然这些超额订购的钟表都呆在了仓库，但是在市场上造成却了1种虚假繁荣，普罗大众认为OMEGA钟表销售良好，没有陷入危机，进而提高了OMEGA品牌形象。
最后，Swatch Group斯沃琪集团在当时也不会自己打自己，让旗下2个品牌同阶段竞争。
于是出于集团发展战略考虑，1代巨人Longines浪琴就这样降级了。在海耶克的授意下，浪琴公司被拆分重组。浪琴引以为傲的机芯研发生产部门被剥离出公司，然后援建到了今天的ETA机芯公司用于生产统一机芯给同集团的其他品牌，而剩下的仅仅是设计运营部门。浪琴由此成为了空壳公司，失去了机芯研发生产能力。而浪琴的绝唱机芯L990后来被卖给了Lemania公司，被用在了宝玑等钟表之上........
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