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    想请教一下各路大神,如何打造一个强悍的自有品牌
    楼主
    发表于广东广州 2016-7-8 18:18:59 | 只看该作者 |倒序浏览
           在论坛浏览的时间没多久,发现很多大神对仿表假货深恶痛绝,对国表哀其不幸,怒其不争。听到很多大咖纷纷建言,要埋头钻研技术,要戒掉短视、浮躁、功利之心,要用真正的工匠精神去打造我们自己的手表品牌。
          本人愚钝,想请教,打造自有品牌,只有这条道吗?或者这个路子,对头吗?首先讨论的范围是,怎样才算是一枚国表?控股?资本?技术?产地?工人?创始地?商标归属?吉利&沃尔沃,联想&IBM,那么,ThinkPad现在算是中国的品牌还是美国的品牌呢?我的疑问是,无论从资本、制造、企业经营,多个角度去审视这个问题,国表都应该或者只能用工匠精神去磨出来吗?
          希望能听到各路大神的看法,先行谢过!!!

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      发表于北京 2016-7-8 20:46:50 | 只看该作者
      个人认为,在制表领域要想发展光有工匠精神肯定是不行的,但首先要先有工匠精神,这是一个必要条件,但不是充要条件。因为制表业不同于现在的数码行业,可以通过资本运作,品牌整合等迅速提高市场占有率和认知度等,说的简单点,电脑是必需品,是日用品也是消耗品,这类产品发展的特色就是快,快速推陈出新,快速整合资源,快速的进行广宣传才能快速的占领市,而机械表这类产品现在说白了可以归位非必需品,它的市功能主要体现为展现个人品位和提现不同阶层的身份,而要实现这些市场功能其必须要在做工,工艺,品牌上去下大功夫,这就说白了都是需要一种工匠精神去实现它,当然后期的宣传营销等也是必不可少,但前提是你必须要有拿的出手的好东西,并能逐渐改变自身品牌在人们心中的固有印象,因此在制表这种想多传统的行业里,工匠精神只是一个品牌走向成功的前提而不是说一个品牌只要有工匠精神就一定能成功。

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        发表于北京 2016-7-8 21:04:50 | 只看该作者
        另外现在市场已经形成了一种固有的瑞士表就是好机械表的观念,买瑞士表才有面子的思想已经在国人心中根深蒂固了。因此国产品牌要想有大的发展在这种大背景下估计很难找到市场的突破口,因此在市场背景下,国产品牌有两条路,第一踏踏实实做产品,做工艺,不跟风,不刻意迎合市场,不做低端,不做山寨,彻底改变人们对国产表低质低价的印象,但这需要时间,需要成本,更需要一个品牌的坚持,第二就是继续现在这种发展模式,继续填补瑞士品牌在廉价机械表市场上空白,这也叫发展,因为市场留给我们的空间太小,既然高端市场差不进去,那能做到把抵挡表市场牢牢把住也是不错的,就好像丰田永远没有宾利贵,但丰田也无意于自己去做宾利,就好比都各自在自己的阶层里把握好自己就可以了。

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          发表于江苏南京 2016-7-8 21:52:17 | 只看该作者
          本帖最后由 蝴蝶炫火.刀哥 于 2016-7-8 21:54 编辑

          我觉得在国内外貌设计最重要,国内比较看重外貌,对于机芯只有少数人会懂。
          我觉得短期甚至中长期,国产品牌很难分得高端手表市场的一杯羹,这有非常多方面的因素影响。做中低端相对好些,控制在万元以下接受的人较多,最好1000-2000,几百块会让人觉得东西不好,太贵的又让人感觉不值。外观时髦,价格实惠,品质优异,貌似前段时间DW表挺火爆,类似他那样可能可以打开一部分市场。
          玩表的一部分乐趣在于纠结几块中意的表,反复比较鉴赏,到底该选那一枚呢?

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            5#
            发表于山东济南 2016-7-9 00:20:27 | 只看该作者

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               楼主| 发表于广东广州 2016-7-9 10:55:06 | 只看该作者
              老面 发表于 2016-7-8 19:57
              很好的话题,欢迎表友们各抒己见

              面版对人总如此是支持,谢谢

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                发表于北京 2016-7-9 11:12:36 [来自iPhone客户端] | 只看该作者
                个人觉得国表最重要的是别怱悠,实实在在的做一款质量过硬的手表,不要图一时之快,能赚一笔算一笔,到外着急培训坑人方式。静心做表已属不易。

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                   楼主| 发表于广东广州 2016-7-9 11:32:55 | 只看该作者
                  玩表回归 发表于 2016-7-8 20:28
                  这个问题好复杂,一二句说不清楚。我觉得企业不在于他属于那个国家。只在于他的产品是不是对得起客户、市场 ...

                  谢谢回复,很用心地综合了几个方面来回复。确实,腕表不同于军事,腕表主要靠企业行为,而企业离不开盈利,否则就是空谈,华为研发的经费占销售额的15%,最重要的影响在销售额,其次才是15%。

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                     楼主| 发表于广东广州 2016-7-9 11:44:11 | 只看该作者
                    鬼王李 发表于 2016-7-8 21:04
                    另外现在市场已经形成了一种固有的瑞士表就是好机械表的观念,买瑞士表才有面子的思想已经在国人心中根深蒂 ...

                    谢谢回复,思考如此深远。非表迷对品牌崇拜,表迷更多对工艺和背后的文化感兴趣,可以这样理解吗?如果按照这个理解,从国表企业的角度看,要么打造“出名”的品牌,要么静下心来钻研工艺,相应地就会有不同的努力方向,也就有不同的战略了吧?还有个疑问,品牌整合不能走出去?

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                       楼主| 发表于广东广州 2016-7-9 11:48:30 | 只看该作者
                      蝴蝶炫火.刀哥 发表于 2016-7-8 21:52
                      我觉得在国内外貌设计最重要,国内比较看重外貌,对于机芯只有少数人会懂。
                      我觉得短期甚至中长期,国产品 ...

                      谢谢回复,如果倾向与中低端的市场,那么现在国表的大方向似乎也基本是这个方向吧?
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