想请教一下各路大神，如何打造一个强悍的自有品牌_手表知识社区第4页|腕表之家xbiao.com -

表壳 · 发表于广东广州 2016-7-11 13:14:52

玩表回归发表于 2016-7-9 23:06
这让我想起了闭关锁国。

那种状况确实有点自我感觉良好，把事情过于简单化了，忽视了市场的真正需求。

穷伙计 · 发表于北京 2016-7-11 13:26:13

表壳发表于 2016-07-11 13:08

英雄也认为国表只能走中低端市场，价格偏低比较适合。中高端市场几乎算是可望不可及了，不现实？

品牌成为名牌的认识，个人认为各国的定义不同，欧洲国家觉得奢侈品品牌是皇室、达官贵族使用的精美器物，强调量少，有一定的艺术价值；美国人认为的名牌就是量大，价优，质量好，而且产品耐用；而我现在迷茫，中国人的名牌是什么？必须是舶来品吗？

表壳 · 发表于广东广州 2016-7-11 13:42:05

鏡湖散人发表于 2016-7-11 13:23
中国不是没有機芯，如。海欧计時，为何到了德国人之手，可以有品牌如优立時計時，需不是名牌，但圈中之人有 ...

如此看来，只能作为看官的我们自己多点耐心了

表壳 · 发表于广东广州 2016-7-11 13:45:43

穷伙计发表于 2016-7-11 13:26
品牌成为名牌的认识，个人认为各国的定义不同，欧洲国家觉得奢侈品品牌是皇室、达官贵族使用的精美器物，强 ...

华为等高品质的崛起，已经让我们对国货的形象开始改观了，只是任重道远所以，道路曲折，还是相信会有崛起的机会的。另外，将强悍的自有品牌修正为“中高端市场”可能更妥，这是我表达的不够精准。

英雄莫问 · 发表于香港 2016-7-11 17:03:32

我认为要值，做出来的表要值所卖的价格，做出令中国人自豪的产品，才有意思。

穷伙计 · 发表于北京 2016-7-12 19:14:22

表壳发表于 2016-07-11 13:45

华为等高品质的崛起，已经让我们对国货的形象开始改观了，只是任重道远所以，道路曲折，还是相信会有崛起的机会的。另外，将强悍的自有品牌修正为“中高端市场”可能更妥，这是我表达的不够精准。

当前华为所有产品定位都是低端产品，少量高端。

Pfwz · 发表于辽宁抚顺 2016-7-13 07:53:45

研发，质量，宣传，管理。

喀纳斯最美 · 发表于新疆阿勒泰地区 2016-7-13 08:46:24

表壳发表于 2016-07-11 13:08

英雄也认为国表只能走中低端市场，价格偏低比较适合。中高端市场几乎算是可望不可及了，不现实？

先在中低端打出品牌名气，然后在此基础上发展中高端人们才易接受，否则直接上什么陀飞轮什么刺绣珐琅面因无名藏家不敢收百姓又买不起！最后变成国产陀飞轮成了廉价大路货之类的教训深刻呀！不如集中力量搞几款盘面漂亮打磨入眼售价一两万的简单大三针与小三针款。至于文化，我们历史悠久可挖掘很多，如生肖、天干地支、阴阳八卦、琴棋书画、传统节庆习俗甚而美食……。

Alex_Zhou · 发表于广东中山 2016-7-13 11:25:27

之前看过一个论述说低级表靠性价比，中级表靠质量，高级表靠概念，还是有些道理的，就看您个人对您想要发展的品牌的定位了，光有工匠精神企业做不大，没有工匠精神，企业做不好。

鬼王李 · 发表于北京 2016-7-13 21:05:59

表壳发表于 2016-07-09 11:44

谢谢回复，思考如此深远。非表迷对品牌崇拜，表迷更多对工艺和背后的文化感兴趣，可以这样理解吗？如果按照这个理解，从国表企业的角度看，要么打造“出名”的品牌，要么静下心来钻研工艺，相应地就会有不同的努力方向，也就有不同的战略了吧？还有个疑问，品牌整合不能走出去？

腕表的品牌整合不像数码产品那么简单，就好像联想收购IBM后，IBM还是IBM，但腕表的品牌层级在人们心中已经根深蒂固，就像我说的人们买一款腕表，其品牌价值占了非常高的权重，因此假设海鸥收购了劳力士，当然这是不可能的，只是假设一下，那很有可能的一种结果就是劳力士也变成了海鸥，而不是海鸥能变成劳力士，所以在一个等级分明的行业里整合品牌很有可能的结果就是两败俱伤。

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